全球金融危机让许多企业失去了国际市场。而产品与国际市场关联度十分紧密的义乌浪莎控股集团，依靠差异化竞争，产品销售逆势而上，今年1月至11月份，集团外贸出口达4300万美元，同比增长了40%。

企业定位决定了发展差异。义乌浪莎控股集团把发展眼光瞄向未来，创建之初就制定了“做中国最好的袜子、当中国袜业‘大王’、创中国袜业第一品牌”的发展战略。同时，较早摆脱只占市场不搞研发的老套路，坚持走自行研发、自行设计的创新之路，先后申请专利600多项，并在美国、英国、法国、意大利、瑞士、日本等80多个国家注册了商标。当危机袭来时，应对起来就会感到顺手，处在了竞争的有利地位。

仅仅有了发展差异还是缺乏根基，他们立足创新又瞄准了产品的差异。从产品定位出发参与国际竞争，严把产品质量关，生产过程精耕细作。前些年，依靠过硬的产品质量，“浪莎”商标获得了中国驰名商标的荣誉。在此基础上，公司每年投入巨资用于“浪莎”品牌宣传，使那句“不只是吸引”的广告词，成了客商品味“浪莎”优质产品的佳话。此外，还在产品销售上出“重拳”，在全国各地建立1000多家连锁配送“浪莎”专卖店，并前往美国、俄罗斯、英国、法国等20多个国家展览“浪莎”产品，扩大产品的国际知名度，提高市场占有率，生产规模跃居国内同行第一。